Activos

Las organizaciones con manejo intensivo de activos pueden reducir significativamente los costos de los programas de desmantelamiento mediante la aplicación de nuevas tecnologías y una colaboración mejorada en la cadena de suministro, al tiempo que se garantiza el cumplimiento y la gobernanza para cumplir con requisitos regulatorios cada vez más estrictos.

Al no planificar la fase de retiro de un activo, una empresa se arriesga a sacrificar recursos para proyectos futuros y perder el conocimiento del equipo de trabajadores que construyen/operan el activo.  Saber que se está cumpliendo la planificación no es suficiente, las compañías de necesitan una estrategia que aborda el desmantelamiento de activos en torno a tres áreas principales: gestión de riesgos/financiera, excelencia operativa e innovación.

  • Control de costos
  • Planificación de negocios
  • Planificación integrada
  • Procesos automatizados
  • Gestión de riesgos y contingencias
  • Simplificación de informes

Los proyectos de activos son largos, complejos y están compuestos de muchas partes móviles. Un pequeño cambio o evento imprevisto puede tener un efecto dominó que puede paralizar un negocio no preparado. Esto es por lo que los líderes hacen hincapié en la gestión efectiva total de los proyectos.

  • Desarrollar planes de negocios para todos los activos que se eliminarán.
  • Identifique, priorice y seleccione el orden correcto para eliminar los activos.
  • Predecir los resultados probables y la probabilidad de éxito.
  • Controlar y administrar de manera efectiva de todos los documentos
  • Capturar comentarios y observaciones
  • Automatice el proceso de entrega / revisión
  • Administrar el riesgo y la contingencia para todos los proyectos en la cartera
  • Administrar riesgos y contingencias a través de planes de mitigación
  • Gestione la devolución de fondos a la organización en función de hitos clave / puertas de etapa
  • Administrar los costos desde el inicio hasta la finalización
  • Perfil de costo con el tiempo para proporcionar flujo de caja
  • Captura de todos los cambios durante el diseño/ejecución
  • Automatizar el proceso para asegurar el enfoque estándar
  • Administrar todos los documentos incluidos en el cambio

La industria necesita hacer un mejor trabajo al enfocarse en su área para mejorar, especialmente cuando se trata de la carga de trabajo general en sus proyectos. Con la menor prioridad percibida que tienen los proyectos de desmantelamiento en la mayoría de las organizaciones, poder visualizar y distribuir mejor las cargas de trabajo en todos los proyectos, mientras se monitorea el riesgo, se vuelve aún más importante.